窑炉燃新火，产线行正酣。随着年产10万吨纳米碳酸钙项目实现双窑联动运行，淄博公司全面进入产能爬坡、系统磨合、效能释放的关键阶段。

面对新形势、新任务、新挑战，淄博公司扎实开展能源集团“五查五严一确保”专项活动，把安全作为发展的前提、效益的保障、攻坚的底气，以“五查”深挖风险根源，以“五严”筑牢安全防线，全力守住项目建设和生产组织安全稳定。

查在思想深处，严在责任链条

安全管理，最怕思想“开小差”；事故发生，往往源于责任“掉链子”。淄博公司把“查思想认识”作为专项活动的首要任务，先后组织安全宣誓、签名承诺、观看事故警示教育片等活动，覆盖干部职工70余人次，引导全员从事故案例中受警醒、从岗位职责中知责任、从项目建设中强担当。

（组织安全宣誓活动）

同时，淄博公司将“五查五严一确保”专项活动与树立和践行正确政绩观学习教育深度融合，持续纠治重进度轻安全、重产量轻规范等思想偏差，教育引导党员干部牢固树立“安全是最大效益、事故是最大损失”理念，把安全标准作为生产组织的前提条件，把安全底线作为经营发展的刚性约束。

从领导班子到基层班组，从责任清单到岗位履职，从管理人员到一线员工，淄博公司持续完善“横向到边、纵向到底”的责任体系，把责任细化到岗位、落实到现场、压实到个人，推动形成一级抓一级、层层抓落实的责任链条，真正让“时时放心不下”变成“事事落实到位”。

查在风险源头，严在现场末梢

隐患是事故的种子，排查就是最有效的预防。面对双窑联动运行后设备增多、系统更复杂、生产组织强度更大的实际，淄博公司坚持把风险辨识挺在前，把隐患治理抓在常，聚焦窑炉系统、除尘系统、包装系统及特殊作业区域，深入开展拉网式、全覆盖排查。

（开展设备隐患排查）

围绕现场管理中的重点难点问题，淄博公司建立问题、责任、时限“三张清单”，实行台账化管理、闭环式推进。针对粉尘治理、设备稳定运行、现场定置管理等重点任务，逐项制定整改措施，推动整改一个问题、完善一套机制、规范一类管理。6月份以来，累计开展专项检查5场次，整改完成环保、安全及现场管理问题50余项。

与此同时，淄博公司持续深化网格化管理模式，充分发挥管理人员、群监员、协管员作用，通过日常巡查、专项督查、动态抽查“三查联动”，把风险发现在一线、把问题解决在现场、把隐患消除在萌芽状态，确保生产系统始终处于安全受控状态。

查在能力短板，严在实战练兵

安全生产，没有“局外人”；应急处置，容不得“差不多”。淄博公司坚持把提升全员安全素质作为治本之策，围绕岗位应知应会、风险辨识、应急处置等重点内容，持续开展精准化培训。今年以来，累计组织安全培训10余场次，覆盖全员，推动安全知识从“纸面要求”转化为“岗位本能”。

安全咨询日期间，一场安全知识抢答赛，掀起了全员学安全、懂安全、会安全热潮。群监员、协管员组成安全宣传小分队，深入生产现场开展安全知识宣讲，把安全提醒送到岗位，把风险提示送到身边，让安全理念真正融入生产全过程。

（组织消防应急演练）

同时，淄博公司紧密结合项目运行实际，组织开展应急救援演练，对应急响应、现场处置、协同联动等关键环节进行全流程检验。通过以练促学、以练促改、以练促防，持续提升干部职工风险识别能力、应急处置能力和协同作战能力，切实做到人人讲安全、个个会应急。

越是产能爬坡的关键时期，越要把安全摆在首位；越是攻坚突破的重要阶段，越要把责任扛在肩头。下一步，淄博公司将持续深化“五查五严一确保”专项活动，坚持以最高标准抓安全、以最严要求控风险、以最实举措除隐患，让安全始终跑在风险前、责任始终压在隐患前，以“万无一失”的标准守住“一失万无”的底线，为项目稳产提效保驾护航。