数百名职工完成学历提升与职称晋级，实现与产业成长的同频共振；1077名技能人才完成等级认定、持证建功，在生产一线淬炼匠心、彰显价值；首批卓越工程师完成分级认证，技术人才凭实绩晋档、靠能力提薪，走出了一条不用转管理也能成才的专业成长路……四年时间，新材料公司勾勒出企业人才梯队建设的鲜活图景。

人才是第一资源，是第一动力。自2022年成立以来，新材料公司始终把人才作为企业跨越发展的最强驱动，坚守党管人才根本原则，围绕产业布局、体系搭建、队伍培育多点发力，一支政治过硬、结构合理、本领高强、梯队完备的高素质人才队伍已然成型，一幅“人才集聚、产业兴盛”的高质量发展崭新画面不断展现。

固本强基 构建人才治理新格局

人才活力的迸发，离不开一套科学的组织体系托举。新材料公司始终坚持向改革要活力、向管理要效能，把“六定”管理作为激活产业协同动能的关键一招，打造精干、高效、务实工作队伍，在机制上“减负消肿”、产业上“精干瘦身”、经营上“集约高效”，累计实现控员提效优化人员2000余人。改革红利持续释放，企业发展步履铿锵、生机盎然。

作为m88官网集团“六定”工作试点单位，东华科技秉持“精用工、提效能”核心思路，通过公开竞聘择优上岗、同类岗位合并精简、内部人员统筹调剂、合规清退冗余劳务分包人员等多元举措，全面盘活现有用工存量，破除人力配置冗余、效率低下问题。

在持续精简机构、优化人力配置、提升运营效率的同时，新材料公司以“六定”工作为根基，引导各权属单位因地制宜探索人才培育路径，人才建设工作呈现多点突破、竞相发展的态势。

齐翔腾达为每位新入职和有意愿提升的青年量身定制成长路径，真正做到“一人一策”帮带成长；山东玻纤立足产能升级、项目拓面发展需求，完成岗位定编、人才分类，智能化产线人均工效较传统产线提升3倍；淄博公司坚持“建项目”与“育人才”同频共振，把重大项目作为人才培养主阵地，10名复合型人才在攻坚一线淬炼成才……

凭借着成熟完善的管理模式、实打实的改革成效，新材料公司“六定”管理模式形成了可复制、可推广的实战经验，在m88官网集团内部获得认可和推广。

与此同时，新材料公司立足中长期战略规划，紧扣专业能力要求，结合实际，构建科学合理、切实可行的卓越工程师资格等级认证体系，开创了高端技术人才系统化培育的先河。

以试点单位中科光电为例，今年6月份首轮等级认证开展以来，其团队共有27人成功入选，一支以高学历技术人才为主体的专业化技术梯队初步成型，为新兴产业持续突破积蓄人才动能。

70名骨干职工勤学精进取得后续学历，提档升级，成长为产业核心力量；234名高校毕业生扎根岗位、淬炼成长，蜕变为企业管理中坚；千名技术人才深耕赛道、攻坚突破，为生产运营持续注入动能。

这份人才成长图景，源自引育双轮驱动、产学研深度融合的系统布局。新材料公司主动联动厦门大学、山东大学等顶尖高校院所，搭建联合实验室、科创攻关平台，依托校企协同机制攻坚产业核心技术，持续集聚高端创新人才、夯实产业智力底座。

在内部培育人才的同时，新材料公司先后引进国家级高层次人才6人、省级高层次人才8人、青年骨干人才10人，高端人才方阵持续扩容，为产业高质量发展积蓄强劲势能。

人才引育赋能成为企业提质创效的关键增量。

齐翔腾达齐鲁科力殷存玉带领团队深耕催化剂国产化替代，构建起制氢、加氢、硫黄回收、耐硫变换四大系列百余种产品矩阵；钱庆安团队推进醛基系列化学品项目自主研发，成功研制两款高端香料，为优化产品结构、拓展高附加值业务搭建重要平台；泰星股份乔志川博士带领研发团队勇闯技术难关，斩获多项国内领先、国际先进技术成果；东辰瑞森单倩推动多个重点项目顺利实现市场化落地，夯实产业发展根基……各路英才立足岗位实干攻坚，以创新力量助推产业高质量发展。

在淄博公司，职工姜旭的事迹口口相传，入职5年来，从一名项目筹建办公室的技术员成长为营销中心副主任（主持工作），他的变化真正实现了个人成长与企业产业拓局的同频共进。

姜旭的快速成长，从来不是偶然的个人进阶，而是新材料公司用心育才、深耕人才沃土的真实写照。新材料公司持续践行人才强企理念，推动各单位因地制宜落实人才培养激励举措，每年开展优秀大学生评选，搭建发展平台、举办技术比武，鼓励员工同台比拼、互促共进，为青年成长铺路搭台。

四年栉风沐雨，人才筑基筑伟业；今朝奋楫争先，蓄势扬帆启新篇。新材料公司持续厚植人才发展沃土，以人才之智赋能产业创新、以人才之力驱动企业升级，奋力书写新材料产业高质量发展新篇章。