齐翔腾达始终将青年人才作为高质量发展核心引擎的坚定实践，制定培养路径、搭好锻炼平台、选配优秀导师、建立考核反馈机制，这份为青年人才量身定制的“人才强企计划”迅速激起青年人才成长成才千层浪。

人才培养非一日之功，需以制度为基、以机制为纲，构建“引育选用管”闭环体系。

齐翔腾达锚定“高素质、高技能、高适配”人才培养目标，从顶层设计入手，打造覆盖“识别、选拔、培养、考核”全流程的机制框架，让人才培养有章可循、有据可依。

“实施‘强基计划’，就是为了抓住青年的成长黄金期，帮助他们打牢基础、学好业务、练强本领，在一线经风雨、见世面、长才干，早日成长为助推公司高质量发展的中坚力量。”齐翔腾达党委副书记、纪委书记、工会主席孙文丽说。

“求木之长者 必固其根本”。齐翔腾达将培植青年政治素养置于首位，实施政治理论“双学双践”计划，打造“集中学习+个人自学”“理论教育+实践感悟”立体化培养模式。

每月各党支部组织青年党员参加“三会一课”、主题党日等党内政治生活；每年至少组织一次红色实践和廉政警示教育，让青年人才在学思践悟中淬炼品格操守。

立足青年思想活跃、求知欲强、成长需求多元的特点，齐翔腾达创新思政教育形式，组织青年职工开展学习型党组织建设训练营，讲授第一堂思政课，帮助他们系好“第一粒扣子”。开展青年职工“面对面”座谈会，问策问计问需于青年。邀请劳模工匠、“星火青年”分享成长经历，以榜样力量鼓舞激励青年。

如何让青年职工学有方向，练有路径、干有指引？齐翔腾达创新实施“2＋N”培养计划。

全面落地“思想+业务”双导师制，为每一位青年职工、新职工配备专属双导师。政治导师聚焦思想引领、职业规划、人文关怀，疏导成长困惑、校准发展方向；业务导师由资深技术骨干、岗位能手担任，通过手把手带教、常态化授课、实操化指导，精准传授专业技能、生产工艺、安全规范，实现“一人一策、精准帮带”。

坚持以战代训、以练促学，将生产装置、检修现场、研发一线作为青年历练主阵地，加大关键岗位、跨专业轮岗交流力度，鼓励优秀青年主动扎根一线、跨界历练。依托公司劳模创新工作室、常态化青工技能比武、岗位练兵等平台，以赛促学、以赛促练，助力青年职工练就“一专多能、一岗多技”的过硬本领。

配套完善正向激励机制，对掌握多岗位技能、完成跨岗认证的青年职工给予绩效奖励、晋升倾斜，真正让多劳者多得、能干者有为、有为者有位。

栽下梧桐树，引得凤凰来；深耕培育土，方能育良才。齐翔腾达将持续优化青年人才培育体系，持续完善育才、引才、留才、用才全链条机制，持续激活青年人才创新创造活力，让更多青年人才，在企业高质量发展赛道上绽放光彩，为企业转型升级、创新发展源源不断注入青春力量。